互联网电视战场谁主沉浮？ 传统家电企业VS互联网企业

　　导读：互联网电视与传统电视的互联互联竞争从未停歇，表面上看是网电网企市场份额的抢夺，实质则是视战关于移动互联网未来升级方向的话语权争夺。

　　目前智能家电的场主沉浮传统市场渗透率持续上升，家电产品纷纷进入智能时代。家电从产品的企业多米尼克刷单引流功能属性来看，智能家电的互联互联发展需要经历智能单品、智能入口、网电网企智能生态圈、视战人工智能四个阶段。场主沉浮传统依托影响交互方式的家电新技术，彩电和冰箱甚至已经进入智能生态圈的企业阶段。

　　得益于用户的互联互联高频使用率，产品终端可以得到更多的网电网企用户数据，在此基础上，视战智能家电将步入人工智能阶段。根据中怡康时代测算，智能家电市场的规模将在未来5年持续增长，到2020年，智能家电的规模将达到8255亿，智能家电将撑起家电行业的多米尼加ws超链群发未来。

　　其中，尤以客厅为主角的智能电视正在成为互联网的商业新战场———乐视、小米、微鲸等互联网电视企业对垒传统电视企业的格局已然形成。

　　对于互联网企业而言，优势在于能够以互联网思维去做产品，把握消费市场的主流趋势，庞大的观看内容规模；而传统家电厂商所拥有的产品研发、技术研发、客户服务等资源优势，多米尼加ws群发不封号却是互联网企业难以凭借创新就能突破的门槛。

　　传统电视厂商和互联网企业两大势力围绕客厅的争夺，表面上看是市场份额的抢夺，实质则是关于移动互联网未来升级方向的话语权争夺。

　　目前视频用户的观看习惯，正在从电视屏向PC、移动端转移，传统电视行业也面临着客厅的娱乐化转型，在逐渐成为家庭娱乐中心的趋势中，电视如何定位？多米尼加ws打粉在互联网企业由轻变重的过程中，传统家电企业也在由重变轻，而互联网的本质精神是免费、开放、共享，这让传统家电企业拥抱互联网没有了门槛。但另一方面，传统家电企业身上所拥有的产品研发、技术研发、客户服务等资源优势，却是多米尼加ws蓝标号互联网企业难以凭借创新就能突破的门槛。

　　在此背景下，传统电视企业也在努力求变。这里面就包括夏普与阿里的合作。与富士康结盟之后的“新夏普”是凭借阿里网络云端的技术，它是云，夏普是端，电视机也是端。云端，一个是信息的内容，一个是处理信息的工具，云和端其实是两件东西，云是软的，是虚的，端是硬的，是实的。数据和软件就像是硬件的一对翅膀，但消费者是通过智慧的硬件来实现数据和软件带来的服务。价值的体现，将会通过硬件来实现。世界将会是“硬软结合，虚实相应”。

　　从单纯制造到“互联网+制造”，从根据品牌商下订单来制造到工业4.0时代由消费者在网络下单而制造，从硬件开模组装到全面提供软硬件服务，从PC个体终端发展到云计算服务和万物互联的移动终端平台……夏普的进发决心已经跃然纸上，其中，核心环节正是要打通整个物联网的环节，做到整个智能生活能够得到及时的反馈和自适应调整，让用户的各种体验都能在智慧城市和智慧家庭中无缝进行。相信，这也是大部分传统电视企业都需要补齐的方面。

　　就像苹果颠覆手机产业一样，后来者随时有可能将一个领域重新定义。目前传统家电厂商对智能电视的理解趋于一致，产品同质化和拼价格的问题时常出现，互联网企业的加入会促进推陈出新，赋予智能电视新的理念。“硬实力”和“软服务”这种软硬结合的商业模式也会被逐渐加强，预计将会成为未来的互联网家电发展新趋势。

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